GAYA KEPEMIMPINAN DAN EFEKTIVITAS PENGANGGARAN PARTISIPATIF: TINJAUAN LITERATUR
DOI:
https://doi.org/10.66896/asset.1.02.2026.34Keywords:
Leadership style, participative budgeting, managerial performanceAbstract
Participative budgeting is believed to enhance managerial performance by fostering a sense of ownership, motivation, and organizational commitment, yet its effectiveness is not universal, as it may also give rise to dysfunctional behavior such as budgetary slack. Leadership style is regarded as an important contingency variable that determines whether budget participation produces positive or dysfunctional outcomes, although prior studies still show inconsistent results. This study aims to map, synthesize, and evaluate previous research findings concerning the role of leadership style in the effectiveness of participative budgeting. The study employs a qualitative approach using a literature review design on ten scientific articles published between 2017 and 2026, analyzed through descriptive-qualitative content analysis. The findings show that budget participation consistently has a positive effect on performance, while leadership style functions both as an independent variable and as a moderating variable, with the moderating role proving more robust and capable of suppressing budgetary slack. This study contributes to strengthening contingency theory in management accounting and provides a foundation for strengthening leadership capacity in public sector budget management.
References
Aditama, P. B., & Widowati, N. (2017). Analisis kinerja organisasi pada Kantor Kecamatan Blora. Journal of Public Policy and Management Review, 6(2), 283-295.
Alheet, A. F., Adwan, A. A., Areiqat, A. Y., Zamil, A. M., & Saleh, M. T. (2021). The effect of leadership styles on employees' innovative work behavior. Management Science Letters, 11(1), 239-246.
Anggraini, S. (2013). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating pada Dispenda Surabaya. [Skripsi/Tesis tidak diterbitkan].
Anis, J., Hanum, N., & Meutia, T. (2022). Pengaruh partisipasi anggaran, akuntansi pertanggungjawaban dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja aparatur pemerintah di Kota Langsa. Jurnal Mahasiswa Akuntansi Samudra, 3(2), 68-80.
Fauzi, A., & Haryanto. (2013). Anteseden partisipasi anggaran: Gaya kepemimpinan, asimetri informasi, dan penggunaan realisasi anggaran sebagai alat evaluasi (Studi kasus Satker di wilayah pembayaran KPPN Selong). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3).
Haya, N., Asmara, R., & Daud, R. (2022). Pengaruh partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja anggaran SKPD Kabupaten Aceh Besar.
Junita, A. (2018). Perubahan anggaran, partisipasi anggaran, dan gaya kepemimpinan pada pemerintah daerah (Bukti empiris dari perspektif goal-setting pada satuan kerja perangkat daerah di Aceh). Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI), 2(2), 93-107.
Liao, Y., & Zhang, Y. (2012). Citizen participation in local budgeting: Mechanisms, political support, and city manager's moderating role.
Munawaroh, S. (2018). Efek moderasi dari komitmen organisasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Makassar. ACCOUNTIA Journal (Accounting Trusted, Inspiring, Authentic Journal), 2(01).
Prasetya, A., Hidayah, N., & Wicaksono, B. (2023). Kejelasan sasaran anggaran dan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah.
Prayitno, D. H., Priharta, A., & Septemberizal, S. (2023). Pengaruh total quality management (TQM), budaya organisasi, partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial pada perusahaan asuransi DKI Jakarta. Innovative: Journal of Social Science Research, 3(3), 7833-7845.
Rahardjo, S. N. (2009). Pengaruh leadership style dan kultur paternalistik terhadap efektivitas anggaran partisipatif dalam peningkatan kinerja. Jurnal Akuntansi & Auditing, 5(2), 112-127.
Ramadhini, A. S., Ritonga, K., & Taufik, T. (2019). Pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi, dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating (Studi pada OPD Provinsi Riau). Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, 11(1), 23-37.
Saragih, F., Nasution, A., & Pratama, R. (2022). Faktor-faktor yang memengaruhi penyerapan anggaran belanja daerah.
Suarditha, I. N. G., Dwirandra, A. B., & Badera, I. D. N. (2017). Kemampuan pengawas internal dan gaya kepemimpinan memoderasi pengaruh partisipasi penganggaran dan profesionalisme pada senjangan anggaran Pemerintah Provinsi Bali. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 165336.
Suryadi, S., Linda, M. R., & Sofyan, H. (2021). Pengaruh partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial pada Rumah Sakit Jiwa Tampan Provinsi Riau. [Working paper].
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Journal Acta Diurna, 3(4), 1-20.
Triseptya, G. N., Pagalung, G., & Indrijawati, A. (2017). Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada SKPD Kota Makassar.
Wulandari, D. E., & Riharjo, I. B. (2016). Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, 5.
Yeneda, S., Marantika, A., & Kasmawati, K. (2026). Pengaruh sumber daya manusia, akuntabilitas dan komitmen organisasi terhadap kinerja anggaran dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi. Al-Isyraq: Jurnal Bimbingan, Penyuluhan, dan Konseling Islam, 9(1), 71-96.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Accounting Student Series on Emerging Trends
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Unduh Template 
Buka di Tab Baru 