PELUANG DAN TANTANGAN USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH (UMKM) DI INDONESIA DALAM MENGHADAPI TRANSFORMASI DIGITAL DAN STANDARDISASI PRODUK: SEBUAH TINJAUAN LITERATUR SISTEMATIS
DOI:
https://doi.org/10.66896/asset.1.02.2026.28Keywords:
MSMEs, Digital Transformation, Opportunities And ChallengesAbstract
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) are the backbone of the Indonesian economy, yet their competitiveness is increasingly determined by their ability to adopt digital technology and meet product standardization requirements. This study aims to map, synthesize, and evaluate previous research findings concerning the opportunities and challenges faced by Indonesian MSMEs across four thematic clusters: financial technology adoption, digital marketing and information technology, halal certification, and utilization of public market events. The study employs a qualitative approach using a literature review design on nine scientific articles published between 2022 and 2025, analyzed through descriptive-qualitative content analysis. The findings show that MSMEs consistently gain opportunities in the form of market expansion, transaction efficiency, and increased competitiveness, while persistently facing challenges related to limited digital literacy, financial constraints, human resource capacity, and infrastructure gaps. This study contributes to strengthening the conceptual understanding of MSME digital transformation and provides a foundation for designing more targeted government assistance programs.
References
Aditama, P. B., & Widowati, N. (2017). Analisis kinerja organisasi pada Kantor Kecamatan Blora. Journal of Public Policy and Management Review, 6(2), 283-295.
Alheet, A. F., Adwan, A. A., Areiqat, A. Y., Zamil, A. M., & Saleh, M. T. (2021). The effect of leadership styles on employees' innovative work behavior. Management Science Letters, 11(1), 239-246.
Anggraini, S. (2013). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderating pada Dispenda Surabaya. [Skripsi/Tesis tidak diterbitkan].
Anis, J., Hanum, N., & Meutia, T. (2022). Pengaruh partisipasi anggaran, akuntansi pertanggungjawaban dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja aparatur pemerintah di Kota Langsa. Jurnal Mahasiswa Akuntansi Samudra, 3(2), 68-80.
Fauzi, A., & Haryanto. (2013). Anteseden partisipasi anggaran: Gaya kepemimpinan, asimetri informasi, dan penggunaan realisasi anggaran sebagai alat evaluasi (Studi kasus Satker di wilayah pembayaran KPPN Selong). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3).
Haya, N., Asmara, R., & Daud, R. (2022). Pengaruh partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja anggaran SKPD Kabupaten Aceh Besar.
Junita, A. (2018). Perubahan anggaran, partisipasi anggaran, dan gaya kepemimpinan pada pemerintah daerah (Bukti empiris dari perspektif goal-setting pada satuan kerja perangkat daerah di Aceh). Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI), 2(2), 93-107.
Liao, Y., & Zhang, Y. (2012). Citizen participation in local budgeting: Mechanisms, political support, and city manager's moderating role.
Munawaroh, S. (2018). Efek moderasi dari komitmen organisasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial Pemerintah Kota Makassar. ACCOUNTIA Journal (Accounting Trusted, Inspiring, Authentic Journal), 2(01).
Prasetya, A., Hidayah, N., & Wicaksono, B. (2023). Kejelasan sasaran anggaran dan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah.
Prayitno, D. H., Priharta, A., & Septemberizal, S. (2023). Pengaruh total quality management (TQM), budaya organisasi, partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial pada perusahaan asuransi DKI Jakarta. Innovative: Journal of Social Science Research, 3(3), 7833-7845.
Rahardjo, S. N. (2009). Pengaruh leadership style dan kultur paternalistik terhadap efektivitas anggaran partisipatif dalam peningkatan kinerja. Jurnal Akuntansi & Auditing, 5(2), 112-127.
Ramadhini, A. S., Ritonga, K., & Taufik, T. (2019). Pengaruh partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, motivasi, budaya organisasi, dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating (Studi pada OPD Provinsi Riau). Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, 11(1), 23-37.
Saragih, F., Nasution, A., & Pratama, R. (2022). Faktor-faktor yang memengaruhi penyerapan anggaran belanja daerah.
Suarditha, I. N. G., Dwirandra, A. B., & Badera, I. D. N. (2017). Kemampuan pengawas internal dan gaya kepemimpinan memoderasi pengaruh partisipasi penganggaran dan profesionalisme pada senjangan anggaran Pemerintah Provinsi Bali. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana, 165336.
Suryadi, S., Linda, M. R., & Sofyan, H. (2021). Pengaruh partisipasi anggaran dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial pada Rumah Sakit Jiwa Tampan Provinsi Riau. [Working paper].
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk. Journal Acta Diurna, 3(4), 1-20.
Triseptya, G. N., Pagalung, G., & Indrijawati, A. (2017). Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi pada SKPD Kota Makassar.
Wulandari, D. E., & Riharjo, I. B. (2016). Pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi dan gaya kepemimpinan. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi, 5.
Yeneda, S., Marantika, A., & Kasmawati, K. (2026). Pengaruh sumber daya manusia, akuntabilitas dan komitmen organisasi terhadap kinerja anggaran dengan gaya kepemimpinan sebagai variabel moderasi. Al-Isyraq: Jurnal Bimbingan, Penyuluhan, dan Konseling Islam, 9(1), 71-96.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Accounting Student Series on Emerging Trends
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Unduh Template 
Buka di Tab Baru 